"庆贺2017上半年业绩优异,再接再厉下半年辉煌必得!"

2017年是锦丰公司并入中国黄金集团管理体系正式运行的开局之年,公司领导高度重视成本管理和生产组织管理,进行了一系列管理措施和管理方法的优化。以全力推进全过程成本管控和持续改进为突破点,提高生产的质量和效益,降低和控制成本;大到工程招标管理,小到办公用品网络直购,关注重点更注重细节;充分调动员工的成本管控的积极性,提高成本管控节约意识。经过全体职工扎实有效的工作,超额完成了上半年的生产任务:1-6月份实现利润8,964.8万元,较去年同期利润翻一倍多,克金现金成本降低19.1%,吨矿现金成本降低15.6%。

图:前半年生产指标情况 

公司本着“关注生产部门和重点服务支持部门的费用使用情况及成本超支和节约数额较大的前五项物料成本使用情况”的原则,依据“财务部门提供的费用明细表和生产部门提供的成本分析情况”,由战略持续改进部和财务部组成独立的第三方进行客观、公正,深度地分析部门工作中存在的关键问题,特别对前半年的生产成本管控情况进行彻底的分析,挖掘改进机会。为下半年的生产工作安排提供指导,为今后取得更好的业绩做足准备。

经过对公司总体生产运行情况和重点部门生产成本情况分析,结合集中采购大宗材料和自主采购材料价格趋势,以及工程项目招标中取得经济效果,在固化前期取得优势做法的基础上,进一步提升井下采矿能力和降低选矿单位成本,克服成本分析后提出的重点问题,对未来总体形势评价分析,积极向纵深推进全过程成本管控和持续改进方案精进,树立信心,力争完成下半年的生产任务和利润目标。

 战略与持续改进部:颜长怀

编辑:李海侠

图:2017上半年成本分析会(第二轮)



2017-09-18

持续改进,勇创辉煌

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