中外融合  同心图治——对话腾讯分分彩人工计划_腾讯分分彩全天计划董事长高荣

中国黄金报记者:许勇

 锦丰矿业作为中外管理模式结合的金矿企业,有着独特的优势和机制环境,这对国内矿企具有重要的借鉴意义。其到底有着怎样的管理“秘籍”?《中国黄金报》记者采访了锦丰矿业董事长高荣。

《中国黄金报》:对于锦丰矿业的经营理念和目标,您如何理解?

 高荣:从中国黄金集团公司接手一年来,我们逐渐形成了新的经营理念:中外融合,同心图治;诚信守法,和谐共赢;持续改进,追求卓越。“中外融合,同心图治”是外国矿业公司在资源利用、安全环保、和谐矿区、社会责任等方面为满足国家政策和市场要求主动而为之,这是外方的优势,而中国在精细化管理、降本增效、内控机制方面具备优势,中外结合才能取长补短;同时,要保持锦丰矿业的理念和模式,需要大家同心协力,坚持到底。“诚信守法,和谐共赢”是权证齐全,依法开矿,这是我们必须要做到的;而和谐共赢,就是要履行好社会责任,特别是要为矿山所在社区作贡献。

“持续改进,追求卓越”是没有最好,只有更好。在管理上、技术上、思想上不断追求进步。我们的目标就是创建一个安全、绿色、以人为本、可持续发展的国际化示范矿山。

《中国黄金报》:您所理解的矿业企业社会责任主要是什么?

 高荣:一是资源的透明和准确性,这有利于国家宏观政策的制订和满足投资者需要。二是安全、环保,这不单是一个企业的责任,一旦出现较大的安全、环保事件,将给员工家庭和社区甚至一个流域产生较大的影响,给社会和国家带来灾难。三是和谐矿区,一个企业在谋求自身发展的同时,要积极主动让周围社区有一定文化的人员充分就业,要尽最大努力改善矿山所在社区的生产、生活设施等硬环境(如水、电、路、教育、卫生、复垦等),要有短、中、长期规划,也就是要响应党中央号召进行的精准扶贫。四是慈善事业,企业要积极参与县域内慈善公益事业,当国家面临大的自然灾害或开展科研活动时,企业要勇于担当。

 《中国黄金报》:什么是国际化管理理念?

 高荣:国际化管理理念是不以企业经济效益为首要目标,而是考虑效益的综合体,要以社会效益(即社会责任)优先,在充分考虑其成本的前提下,追求企业利益最大化,因此,国外企业在利润方面并不十分看重。对于国外企业来说,其盈利的目的一是履行社会责任;二是给国家交税;三是股东分红;四是提升员工的幸福指数。

 《中国黄金报》:一年来,贵州锦丰发生的最大变化是什么?

 高荣:最大的变化就是优化管理流程、增强内控机制建设,在精细化管理方面尤为突出。国外企业特别是西方矿企是在法制健全、社会诚信度较好、员工素质及职业道德较高的基础上形成了一套管理模式,对员工比较信任,内控机制相对松懈,而这种管理模式应用在国内有些水土不服,导致运营成本高,浪费严重。但是国内黄金企业,尤其是中国黄金集团公司在全过程成本管控和优化五率、降低五费等方面均积累了较多的经验,因此锦丰矿业采用了中国黄金集团公司这方面的管理经验,积极推进全过程成本管控和精细化管理,加强内控机制建设。目前来看,确实取得了非常好的成效。还有就是员工的危机感和责任感更强了。

 《中国黄金报》:加入中国黄金集团公司以来,你最关心的是什么?

 高荣:最关心的是如何坚持开矿理念和留住人才。锦丰矿业开发矿业理念的优势是已经证明过的,坚持这个理念对中国黄金集团公司国际化意义重大。而这些员工都是十多年来,在外国矿业企业的管理模式下成长起来的,他们会外语、懂国际规则、熟悉国际企业先进管理经验,最关键的是对我们的理念和模式非常熟悉。

人才是一个企业最大的财富,而他们不仅是锦丰矿业的财富,也是中国黄金集团公司的财富。中国黄金集团公司要“走出去”,需要的就是他们这样的人才。从另一方面来说,锦丰矿业的国际化理念也同样需要他们来保持。没有他们,我们的理念无法保留;没有了我们的理念,他们也不会留下。

 《中国黄金报》:一年来,给你感触最深的是什么?

 高荣:大家的责任感和归属感。大家愿意为了保持我们的理念和管理模式,努力持续改进,实现降本增效。一起在外国企业里工作,大家始终觉得锦丰矿业只是他们的一个项目,早晚会走的,但是现在中国黄金集团公司接手以后,大家感觉就像回家了一样。为了把“家”变得更好更美,大家团结一心,同心图治,更有干劲和心气,这在以前真的很少见。

 《中国黄金报》:“十三五”期间,锦丰矿业是如何规划的?

 高荣:“十三五”期间,锦丰矿业要实现的目标是完成采矿量536 万吨,选厂处理矿量587 万吨,入选品位3.6 克/吨,生产黄金18.8 吨。为此要解决的首要问题是矿山扩能改造,提高采矿能力和选厂实际处理能力之间的矛盾,使采选都达到年120 万吨以上的生产规模。

 此外,要继续推进精细化管理,压降两金,淘汰旧设备,节能降耗,实现降本增效;保持当前的安全环保水平,并加大研究投入力度,不断优化环保指标;积极培养人才,将贵州锦丰作为中国黄金集团公司的国际化人才培训基地。还要进一步优化管理流程,完善管理结构,梳理规章制度,完善工作流程体系、岗位职责体系、绩效考核评价体系、内部监察审计体系,强化内部管理,加强党的领导和监督作用,提升整体的经营管理水平。

2017-11-22

保持“锦丰模式” 需各方共同努力

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锦丰金矿的“变”与“不变”