芳菲四月之初,一个消息传来:一季度,我们超额完成各项指标!利润较预算完成158%!公司上下,从管理层到基层员工顿时相互传扬。喜讯如同锦丰矿区盛开的三角红梅,鲜艳绽放,夺目耀人!回想大干一季度的号角在开年之际吹响,付出就有回报,今天我们迎来了首度开门大红!伴随着自信心和自豪感,我们回味着这香自苦寒,汗水浇花的成果。

 

2018一季度,锦丰紧张有序而拼搏。我们将持续改进的理念融入全过程成本管控,以提质增效降本自管自控,以赶超任务目标引领持续发展;绿色支持,安全坚挺。从采矿选矿一线生产的锐意进取,到维修环保的有力保障;从管理层站在战略前沿到员工在各自岗位的积极参与……一以贯之的大干,让锦丰沸腾!

 

克服一切影响采矿的因素!

“紧盯月周计划,从部门领导到班组每位员工,克服一切影响因素,瞄着预算任务超额完成。人人都有紧迫感呀!”当矿长郜熙栋说起这句话,我们能想象到那是压力与挑战同在,决心与奋进共存。

大干一季度倡导及安全工作总结   图片提供:安全部-罗国大

 

在井下产能极为低下的不利情况下,矿山一部,凝聚团队力量,紧密高效部署生产,练内功显干劲!他们缩短班前会时间;对采矿掌子面紧凑合理安排连续的采充,提高掌子面的循环率;建立完善了《安全标准考评》细则,有效提高了现场安全监管标准,减少了重复作业的几率。他们调动移动维修和固定维修两个团队提供最大保障支持:充填人员利用停机抓紧时机砌风墙制做充填板墙,固定维修人员利用日常维修空隙转向搅拌站砌围墙,移动维修的每位主管针对各自班组人员的长项对其分配相应的任务,更是加班加点抢修设备故障,并增加一组备用人员随时下井处理现场应急故障,205RL以下紧锣密鼓中开工,扩大采矿断面、“隔一采一”、中深孔等采矿方法的优化等各项改进大项目更是有序进行……

刚走出井下主风机保养的维修人员    图片提供:矿山一部-王杰明


 当井下生产的固定设施无一影响生产,当所有移动设备的平均完好率达到了86%,比上一季度平均提高3%,当作为锦丰智囊团的技术服务部门既保证服务年限,又完成任务指标而进行缜密规划:地质及时更新、反馈最新矿体状况,科学、合理地布置采场设计,测量精准地实测、放样对生产进行指导之时,地、测、采三位一体,融合交错,集中力量为矿山第一季度超额完成生产任务提供了最有力的技术保障!


   战略部署紧凑高效,生产、维修、技术支持三大团队紧张有序精诚合作,这一切让一季度的采矿量倔强地稳超在预算指标之上,为锦丰一季度的开门红打下了“一切皆有可能”的基础。

 

“提高回收率,提高回收率,提高回收率!”

重要的事情说三遍!这是选厂在目前在矿量供应严重不足的情况下,力求完成产金量指标的一把利剑。

炭浸流程中活性炭品种和补加方式的改进,

和长春黄金研究院进行技术合作和流程优化,优化氰化炭浸提金,

清洗细菌氧化槽盘管,有效地给细菌降温增加活性,等等 。

一系列项目在攻坚克难,大胆尝试,无数次试验探索,研究分析,坚持不懈中前行,凝聚着选厂人的智慧,书写着他们的豪情! 选冶总回收率由2017年的同期一季度的82.63%提高到目前86.60%,在同样条件下多回收黄金约43Kg。一季度相比同期实现经济效益约1,100万元,预计全年可以提高经济效益2,600万元。这是对选厂团队最好的回报!

 增加磨矿量!这是实现各项指标的前提和关键环节。想从前,选厂吃矿那是挑肥拣瘦;看现在,只能给什么吃什么,而且还得琢磨着“粗粮细粮”搭配着吃…… 这是选厂人面临的生产瓶颈。

 自2015年露天闭坑,选冶厂处理矿石转到以井下矿石为主。而井下矿石混有大量锚杆和水泥块,极易进入输送流程,导致设备故障造成停机,严重影响破碎的效率;中间料场也因供料不足,得不到很好地分级……球磨系统处理效率和处理量长期因此受到严重影响。去年7月份,选厂浮选团队终于发现这个“罪魁祸首”。他们同仇敌忾,展开了一些列的改进:改变破碎系统管理模式,加强破碎运转率的监督,利用日志表记录增强责任心,加强捡锚杆管理、维修管理等,总之,全过程,全方位地进行把控。自实施这一系列改进以来,大大减少因拣废旧锚杆而停料时间,增强了球磨系统处理效率和处理量;24小时内停机拣锚杆的次数由原来的200余次减少为约30次/天。一季度每月的小时磨矿量均超预算。

 目标任务烂熟于每位选厂人之心;各项任务指标“珍藏 ”在每位主管及以上人员的工作簿中……蜀道之难在眼前,选厂人自有雄心和斗志向上攀,疾风知劲草,困难时期见真功呀!



维修抢修石灰磨机   图片提供:选厂-张耀军


这是2月11日维修抢修石灰磨机的情景,因石灰储槽液位低,石灰乳短缺,磨机筒体主轴承损坏不能继续运转,为了不使生产中断尽快恢复磨机功能而进行抢修作业。

矿山设备的良好运行对于矿山生产,犹如一个健康的体魄之于一位英雄,那是帮助你实现雄心壮志的必备的硬件。保证设备的完好率是选厂维修电气机修每班不足十人的弟兄们拼搏目标:一段磨机筒体衬板改成橡胶衬板、破碎振动振动给料筛更换、破碎运输皮带跑偏装置和清扫器改造、浮选坝和碳浸坝移动皮带制作和安装、细菌氧化风机出口主管道更换、碳浸5#罐底部漏,用水泥重新铺垫、细菌氧化搅拌叶片连接部分用工业修补剂加固…… 看到一项项技改的完成,2291项工单以95.3%的效率完成,我们只能说,维修弟兄们,你们真的辛苦了!

 

安全为生产保驾护航

安全,为生产保驾护航的是高标准严要求下的安全管理,是安全团队持之以恒永不松懈的信念!

为确保一季度开门红以及2018安全管理工作提升,他们从年初开始,对现场一线各岗位开始风险辨识、分析及培训告知,提高员工风险防范意识;增加了一名井下安全工程师,加大对井下作业现场日常安全监控力度;安排安全人员每天参加生产部门日会,及时、紧密地跟进生产作业动态,针对井下和选冶相关高风险作业,做到事前风险管理,执行工作安全分析和现场安全监控相结合的保障措施。 2018一季度,公司未发生任何严重伤害和设备损坏事故。

 

绿色支持

当锦丰开出贞丰县第一张环保税税票,这是锦丰的社会担当,绿水青山持续发展的保障;“这是锦丰秉承绿色发展理念,打好污染防治攻坚战,实现高质量发展,构建国际化示范矿山的见证。”党委副书记唐兴进这样说;这更是锦丰运营的最大绿色支持!

一季度是“桃花红、李花白、菜花黄”的阳春,更是“莺儿啼、燕儿舞、蝶儿忙”的一派生机,这也是我们生态园的盎然!锦丰有道菜,叫“生态园供应”:蔬菜纯天然,家禽皆以食蔬菜、玉米及杂草为食,生态养殖、绿色享受。这是家的味道,是员工的归属,企业的凝聚。

 

 矿区具鸡黍,邀您至锦丰   图片提供:生态园-梁泽林

 

降低成本,要全过程管控

成本控制和持续改进像并驾齐驱的兄弟,每天迎着朝霞,披着月色,伴随在每位锦丰人心里,促使大家砥砺奋进,勇往直前。

按照2018年全过程成本管控+持续改进实施方案,一季度完成制定总计涉及成本管控项目117项,总计降本增效4,267万元。有人说,2017年,我们已竭尽全力;可是,锦丰从来都是没有最好只有更好的倔强,永远都以百尺高杆更近一层的奋斗决心!根据实施方案内容,对成本管控实施方案执行部门进行划分,明确责任和时间,建立2018年全过程成本管控实施方案进展反馈跟踪台账,每月要求实施部门对其成本管控方案实施情况进行反馈和跟踪,并在公司周会、日会、成本分析会等对部门实施情况进行通报,确保管控方案的有效执行。这些不是停留在纸面上的,是融入到我们每一天,每位员工,每个岗位,每个工作环节中的,是切实地一环抓一环,环环见成效的大干。

速凝剂,一滴也不浪费         图片提供:董事长-高荣

兢兢业业工作,节约光荣,向他们学习!---董事长语

 

 “公司没有效益利润,个人就没有发展和收益” 人人参与改进

“公司没有效益利润,个人就没有发展和收益”,这句对“持续改进”理念最为朴实的理解成为员工“人人参与,天天改进” 的一股自下而上的力量,与公司共同成长和发展!一季度以来,我们收到来自员工的建议共计52条,比2017年同期增长333%,预计年收益3239余万元;每月建议在数量和质量皆呈持续上升趋势。 

来自员工的建议是员工的智慧,是员工的行动,是榜样的行为,是正能量的工作氛围和企业文化表现。这些建议为公司创造着不同的价值,如涓涓的溪流,汩汩涌动;如汹涌的波涛,助力着锦丰走向辉煌。持续改进是锦丰员工的精神体现,是锦丰的力量!

 

擂鼓助威 摇旗呐喊

一季度中,持续改进部门利用安全会、班组交接班会、员工生日聚会、员工沙龙聚会等机会进行“大干一季度”的宣导,使之成为开工前的号角,工作时的牵引,持续奋进的动力!


回放春节期间董事长高荣一行慰问矿区每个角落的工作者的一幕一幕,那天的温存犹在,今天的干劲不止!

 

 2018年是党的十九大的开局之年,是中国黄金集团有限公司“十三五规划”承上启下的关键一年;“时代是出卷人,我们是答卷人”,中国黄金集团紧随时代步伐进行部署;看今朝,一季度的成果,定能向集团提交一份漂亮的答卷,定能给锦丰人更大的信心和决心!我们大干的不仅是一季度,也不仅是2018,我们大干的是在锦丰的每一天!以大干之行动,以同心图治之精神继续奋斗!

 

持续改进部-李海侠

2018-4-10 



2018-04-10

盛开的三角梅

大干一季度,迎来开门红

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